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幾內(nèi)亞最大裝機(jī)容量水電站——蘇阿皮蒂水利樞紐工程首臺機(jī)組成功投產(chǎn)發(fā)電

瀏覽:1730次  發(fā)布日期:2020-11-12  字號:  
 幾內(nèi)亞最大裝機(jī)容量水電站

蘇阿皮蒂水利樞紐工程首臺機(jī)組成功投產(chǎn)發(fā)電

 

文章來源:中國電建三局

 

蘇阿皮蒂項(xiàng)目首臺機(jī)組順利完成72小時試運(yùn)行,于2020年11月8日正式投產(chǎn)發(fā)電。

 

項(xiàng)目概況

蘇阿皮蒂水利樞紐工程由三峽集團(tuán)中水電公司總承包,水電三局承建施工。

工程位于西非幾內(nèi)亞共和國西部孔庫雷河中游,距離公司承建已投產(chǎn)發(fā)電的凱樂塔水電站上游6公里處。

該樞紐電站總庫容74.89億立方米,裝機(jī)容量450兆瓦,年發(fā)電量20.16億千瓦時,混凝土澆筑總量約360萬立方米,大壩壩軸線總長1164米,最大壩高120米,是孔庫雷河流域梯級開發(fā)中最大水電站,也是幾內(nèi)亞裝機(jī)最大的水電站,被幾內(nèi)亞人民譽(yù)為“幾內(nèi)亞的三峽工程”。

 

砥礪奮進(jìn)首臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電

2020年,面對嚴(yán)峻的海外疫情防控形勢,項(xiàng)目一手抓防疫、一手抓生產(chǎn),統(tǒng)籌新冠肺炎疫情防控和電站建設(shè)工作, 最大限度動員并調(diào)配現(xiàn)場現(xiàn)有的各項(xiàng)資源,克服人手不足造成的各種困難,合理調(diào)整施工次序,優(yōu)先保證年度防洪度汛目標(biāo)形象和發(fā)電各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

11月5日首臺機(jī)組一次性開機(jī)成功,幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貢r間11月8日15時順利完成72小時試運(yùn)行,接受全面檢查后成功并網(wǎng)發(fā)電。

幾內(nèi)亞總統(tǒng)阿爾法•孔戴、能源和水利部長希拉、中國駐幾內(nèi)亞大使黃巍等發(fā)來賀信,當(dāng)?shù)卣賳T、業(yè)主、工程建設(shè)者等共同見證這個精彩時刻。

 

首臺機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電,是公司繼凱樂塔水利樞紐項(xiàng)目完工投產(chǎn)后,在該流域梯級開發(fā)中以中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施的又一標(biāo)桿之作,同時也是央企抱團(tuán)出海的典范。

 

全力以赴強(qiáng)化管理、樹立標(biāo)桿

 

1、抓組織強(qiáng)管控,優(yōu)化海外項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目成立之初就注重研判國際項(xiàng)目屬地化管理模式,通過結(jié)合國內(nèi)、國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理舉措,多渠道完善人、材、機(jī)資源配置、疏通管理鏈條,保障項(xiàng)目按期履約,五年來生產(chǎn)經(jīng)營管理取得顯著成效。

 

2、創(chuàng)新措施方案,有序推進(jìn)施工進(jìn)度

蘇阿皮蒂項(xiàng)目的所有土建、灌漿、機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)等施工任務(wù)。自2020年春節(jié)至今,項(xiàng)目近三千名中幾建設(shè)者堅(jiān)守工作崗位,一手抓防疫、一手抓生產(chǎn),統(tǒng)籌新冠肺炎疫情防控和電站建設(shè)工作,保證每天24小時不間斷施工,加強(qiáng)人力、設(shè)備資源保障,保證了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

 

3、專注精細(xì)化管理,助推項(xiàng)目提質(zhì)增效

蘇阿皮蒂水利樞紐工程建設(shè)從安全管理、建設(shè)速度、工程質(zhì)量、試運(yùn)(行)指標(biāo)、節(jié)能環(huán)保等方面均嚴(yán)格依照高標(biāo)準(zhǔn),確保了建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了優(yōu)異成績,贏得了業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等各方的高度評價,為同各方以后的合作打下良好的互信基礎(chǔ)。

 

4、展現(xiàn)科技創(chuàng)新水平,輸出“中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”

面對施工項(xiàng)目多,點(diǎn)多面廣,專業(yè)性強(qiáng),施工進(jìn)度控制難度大等問題,項(xiàng)目部積極推動項(xiàng)目科技創(chuàng)新,優(yōu)化施工組織,降本增效,有效地提高了施工質(zhì)量、加快了施工進(jìn)度、提高了經(jīng)濟(jì)效益。

 

5、彰顯社會責(zé)任,樹央企海外形象

日趨激烈的市場競爭和深度調(diào)整的內(nèi)外部環(huán)境,對海外項(xiàng)目的經(jīng)營理念產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為廣泛共識。走出國門拓展發(fā)展維度、提升發(fā)展高度,必須強(qiáng)化屬地化管理模式,積極融入當(dāng)?shù),?shí)現(xiàn)從“走出去”到“融進(jìn)去”的跨越,厚植企業(yè)長期發(fā)展的土壤。

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